Dijitalleşmenin ehemmiyet kazandığı bir periyotta başkanlardan neler bekleniyor?

Dijitalleşmenin ehemmiyet kazandığı bir periyotta başkanlardan neler bekleniyor?

Dijitalleşmenin ehemmiyet kazandığı bir periyotta başkanlardan neler bekleniyor?

Yeni çalışma modelleri ile beraber liderliğin tarifi ve önderlerin üstüne aldığı rol ve özelliklerde değişim yaşandı. Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Pınar Anapa, dijitalleşmenin özen kazandığı bir periyotta önderlerin belli bir dijital olgunluğa sahip olmasının hayli değerli olduğunu kaydetti. Önderlerin, bilgileri tesirli bir biçimde tahlil etmesinin ve karar alma süreçlerinde bu tahlilleri uygulayabilmesinin değerli olduğunu söyleyen Anapa, önderlerin dijital araçları ve programları kullanabilmede rol model olabilmesinin epey değerli olduğunu aktardı.

Güzel bir önderin evvellikle kendisini çok güzel tanıması gerektiğini söyleyen Anapa, kendi yetkinliklerini ve gelişim gereksinimlerinin farkında olan bir başkanın iş hayatında başarılı olabileceğini laf etti. Hiyerarşik liderliğin özeninin bilhassa dijitalleşmenin arttığı bir devirde tesirini yitirdiğini düşünen Anapa, yeni devirde paylaşımcı ve çalışanlarının fikirlerini dikkate alan önderlerin daha aktif rol oynayacağını sözlerine ekledi

“Formal eğitim kanalları artık tek başına kâfi değil”

Süratle değişen çalışma hayatında yeterli bir önder olmak için hangi alanlarda gelişimin değerli olduğuna da değinen Anapa’ya nazaran, bu alanda kurumlara epey değerli misyonlar düşüyor. Kurumların başkanları farklı gelişim programlarıyla desteklemesi gerektiğini aktaran Anapa, formal eğitim kanallarının artık tek başına kâfi olmadığını, bu sebeple deneyimleyerek ve birbirinden öğrenerek gerçekleştirilen eğitimlerin değerli olduğunu vurguladı.

Pekala, bu yeni devirle beraber çalışan tarafında hangi gelişim gereksinimleri doğdu? Çalışanlar açısından multidisipliner ve esnek olmak nasıl bir mana tabir ediyor?

Pınar Anapa yapmış olduğu değerlendirmesinde tek bir alanda uzman olmanın kâfi olmadığını ve esnek olmanın bu devirde değer kazandığının altını çizdi. Eğitimlerin daha çok bu alanda gerçekleştiğini söyleyen Anapa’ya nazaran, çevik çalışma modeli dijitalleşmenin olduğu bir devirde aktif rol oynayabilecek çalışma modelleri ortasında bulunuyor. Bu modeli, farkı disiplinlerde çalışan grupların bir ortaya gelerek beraber çalışması olarak tanımlayan Anapa, uzaktan çalışma sistemine uyumlu olan çevik çalışma serisinin, yapılan ve yapılacak işlerin belli bir metodolojiye nazaran sıralamasının muhtemel aksaklıkları daha süratli tahliller sunduğunu sözlerine ekledi

Pandemi iş yapış biçimlerine, işin geleceğine nasıl istikamet verecek?

Oliver Wyman Şirket Ortağı Murat Abay, internet kullanımının iş yapış modellerine entegre edildiği bir ortamda, karmaşık kararların bile çok daha süratli alındığı bir periyotta olduğumuzu aktardı. Kuşakları tanımlayan sahip olduğu özelliklerin değişim göstermesinden daha çok iş yapış formlarında değişimler yaşandığinı söyleyen Abay’a nazaran, kategorize edilen kuşağın sahip olduğu detaylarından daha çok yenidünya çapında yapılan işlerin değişimine ve bu işleri yürütecek kişilerın kendilerini bu ortama ne kadar adapte edebildiklerine bakmamız gerekiyor.

Şirketlerin idare siyasetlerini pandemi sonrası nasıl değiştireceğini cevaplayan Abay’a nazaran, Türkiye’de hemen hemen dalların yüzde 80’i uzaktan çalışma ortamına uygun değil. Abay, tarım, sanayi üretimi ve inşaat üzere kesimlerinin uzaktan çalışma sistemlerine uygun olmadığını, bu sebeple uzaktan çalışmaya geçiş sürecinin kestirim edilenden daha yavaş ilerleyeceğini aktardı.

Pandemi periyodunda uzaktan çalışabilen kesim çalışanlarının, salgın sonrası uzaktan çalışma sistemiyle devam edebilmesinde bir mahzur olmadığını söyleyen Abay, bu sistemin ağır ve epeyce özveri isteyen bir süreç olduğunu lisana getirdi. Misal verilecek olursa, pandemi evvelsi gün içinde ortalama 2 toplantı yaptığını aktaran Abay, uzaktan çalışma sistemiyle toplantı sayısının 6’ya kadar çıktığını sözlerine ekledi Bu sebeple, uzaktan çalışma sisteminin sürdürülebilirliğinin değerli bir soru işareti olduğunu söyleyen Abay’a nazaran, çalışanların iş dostlarıyla toplumsallaşma isteği uzun soluklu zamanda bu modelin ne kadar tercih edileceğini belirleyecek değerli etkenlerden biri olduğunu lisana getirdi.

1 Beğen

Film izle